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  • 创建日期:2007-11-12
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     做好你自己的事

    前不久,在美国遇到一位中国访问学者。在谈了国内的一些改革开放的成绩和麻烦,流露了她对于国事的关心与利国利民的心愿之后,她问我:“你说,我们能做些什么呢?”         我脱口而出的回答是:“做好

    阅读(0) 评论(8) 2011-02-27 16:33

     如何寻找市场及创业思路

     导读     了解自己的资产,明确了想做什么和能做什么以后,这还不够,还要研究市场,市场需求是客观的,你能够做到的是主观的,主观只有和客观一致起来,才能变成现实,才能有效益。因此,要尽你所能,研究市

    阅读(0) 评论(4) 2011-02-27 16:32

     “失业后做洗碗工 竟然洗成百万富翁”经典文章

           从一名幼师失业,到为谋生成为洗碗工,从负债20万起步到奋斗出百万资产,她依靠自己的头脑和双手,开始一步步奔赴“一场成功的盛宴”。         失掉幼师“饭碗”干起洗碗工     

    阅读(9331) 评论(0) 2011-02-24 10:11

     人生的不能等不能怕不能悔

    人生有三件事不能等:      一、孝老。父母哺儿是春蚕抽丝,侍奉双亲自然理所当然。别的事可以不急,这个事要急。      二、行善。行善等不得发达之时,等不得日进百金之日,最穷的人也能行善。

    阅读(0) 评论(1) 2011-02-24 10:06

     建立企业内部协调管理机制

    高层领导应该为部门主管划分工作范围,让他们能够适当发挥,有各自发展的空间,而不会彼此冲突。高级管理层也应当起到协调的作用,为各部门制定一些共同目标,使部门主管在互相协作的基础上寻求自身的发展。   

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-22 16:35

     潘石屹和李勇截然不同的人生路:人要有目标,敢吃苦,善折腾

    一起走深圳闯海南,一起挑过红砖,同吃过一盒饭,同喝过一瓶水。现在:潘石屹成了亿万富翁,我在潘石屹的工地当小工。                核心提示                这是一段多

    阅读(9307) 评论(1) 2011-02-22 16:34

     企业文化案例

    写在金融街店开业一周年之际 2007-09-02 14:01:48

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-22 16:33

     管理不能凭感觉

    在我们这个国度,科学管理叫了三十年,规范管理叫了二十年,精细化管理也叫了十几年,可是管理的随意性却处处可见。随之而来的就是管理的低效率,甚至负效率也随处可见。每念及此,都有痛心疾首之感。大声疾呼,或有

    阅读(9197) 评论(0) 2011-02-22 16:32

     管理需要“以点带面”

    乒乓球是中国国球,在亚洲乃至世界都是霸主地位。       不过本届广州亚运会日本队一改上届亚运会乒乓球奖牌无一进账的尴尬局面,已经总共囊括了8枚奖牌,让人眼前一亮。日本人的策略其实很简单,就是

    阅读(9248) 评论(0) 2011-02-22 16:32

     伐谋皆上兵,卷帘天自高

    前几天看到一个报道:江西一年收获两季水稻,但很多当地人只吃第二季大米,第一季几乎没人吃,这是为什么呢?原来,由于怕耽误第二季水稻的生长期,农民会使用各种方法包括化肥、农药对第一季水稻进行揠苗助长;而对

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-20 13:13

     建立企业内部协调管理机制

    高层领导应该为部门主管划分工作范围,让他们能够适当发挥,有各自发展的空间,而不会彼此冲突。高级管理层也应当起到协调的作用,为各部门制定一些共同目标,使部门主管在互相协作的基础上寻求自身的发展。   

    阅读(9151) 评论(0) 2011-02-19 14:10

     变革系列——商鞅变法成功的原因有哪些经验?

    成功的商鞅变法,在中国历史上是具有里程碑一样的意义。它摆脱了一个旧时代,开创了一个新时代。在战国那个群雄逐鹿,战乱频仍的年代,商鞅变法能够取得成功,不能不让我们对其进行深入的思考。 首先,改革要

    阅读(9625) 评论(0) 2011-02-19 14:09

     潘石屹和李勇截然不同的人生路:人要有目标,敢吃苦,善折腾

    一起走深圳闯海南,一起挑过红砖,同吃过一盒饭,同喝过一瓶水。现在:潘石屹成了亿万富翁,我在潘石屹的工地当小工。                核心提示                这是一段多

    阅读(9486) 评论(1) 2011-02-19 14:08

     织梦团队开博:不经历风雨,怎能见彩虹

    2007年11月5日是一个很特殊的日子,在这一天里,织梦终于结束了一个漫长的个人时代,终于在“时尚之都”上海组建了团队,这也意味着DedeCMS从一个个人作品正式成为一个公司的产品。“开源、免费”,从

    阅读(9121) 评论(0) 2011-02-18 09:45

     工作也是激励

    说到激励,很多人就会想到“薪水"和“奖金",这些固然重要,但是作为管理者,还必须掌握其它的激励方法,尤其是那些把工作本身变成激励手段, 则更能体现出管理者领导能力和企业管理水平。日本著名企业家稻山嘉宽

    阅读(9126) 评论(0) 2011-02-18 09:43

     营销总监上任必做的18件事

                                                                         营销总监上任必做的18件事 1、在企业文化的基础之上建立明晰

    阅读(9240) 评论(0) 2011-02-12 09:48

     年终奖发放的4个关键点

    一个企业的年终奖发放方式在很大程度上取决于企业的人力资源管理水平的高低特别是企业中是否存在科学的、完善的工作绩效考核制度。         关键点一 注重公平性         公平包括外部公平和

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-01 10:01

     7个秘诀 工作效率和薪水都翻倍

    如果问“你想不想使自己的收入加倍”,我猜每个人的答案都是“YES”,如果我继续问:“你相不相信现在你的收入会加倍 ”,我想有一些人可能会没把握,有一些人认为不太可能,我告诉各位“你们每个人的收入一定会

    阅读(9226) 评论(0) 2011-02-01 09:55

     改善提案管理制度

    改善提案管理制度 一、目的 为挖掘员工的聪明才智,提高其参与经营意识,踊跃提供有助于经营改进之建议,从而提高工作效率和产品质量,降低成本,特制定制度。 二、范围 凡本公司员工(含各工厂、中心)

    阅读(9761) 评论(0) 2011-02-01 09:53

     企业如何实施规范化管理 ?

                                                                                                  原文作者:舒

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-01 09:52

     何谓运行流程管理规范化?其作用何在?

                                                                                   作者:舒化鲁

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-01 09:50

     中层胜任能力模型

    天地有五行,诗歌有五律,音阶有五声,战略有五力,甚至连平衡计分卡也有五项分析框架等等,似乎有“五”才能描述全面,才能说明问题。于是,人们尽量应用各种不同的五力模型来描述和分析客观事物。 同样,我也借

    阅读(0) 评论(0) 2011-02-01 09:48

     企业版“三大纪律、八项注意”

    企业版“三大纪律、八项注意” 文/郭咸纲  前沿 经营管理.投资理财 科学     严明的纪律是军队的命脉。遵守“三大纪律、八项注意”是我军无往而不胜的一大法宝。孙子说:“胜兵先胜。”强调先确定

    阅读(1152) 评论(0) 2011-02-01 09:42

     最缺的是骨干

    在一个组织里面,最关键也是最需要的是骨干,而往往最奇缺的也是骨干。一个好的组织的强项在于培养与留住骨干,而如果既不能培养骨干又不能留住目前的骨干,组织的生命就岌岌可危了。我看到有外电报道说,中国军队不

    阅读(0) 评论(0) 2011-01-30 13:46

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